10月09日下午，北京國(guó)電公司召開2013年四季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作會(huì)。會(huì)議由李一男總經(jīng)理主持，全體員工參加了會(huì)議。

　　會(huì)議首先由劉漢營(yíng)副總經(jīng)理傳達(dá)了華北院2013年四季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，對(duì)華北院公司前三季度的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)與資金情況、科技信息管理情況、質(zhì)量與安健環(huán)管理部關(guān)于2013年公司滿意度測(cè)評(píng)調(diào)查匯報(bào)情況以及四季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和下階段的各項(xiàng)重點(diǎn)工作向大會(huì)作了匯報(bào)，重點(diǎn)傳達(dá)了王毓書記在大會(huì)上的講話以及劉朝安董事長(zhǎng)的總結(jié)發(fā)言。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取了相關(guān)匯報(bào)后發(fā)表了講話。公司副總經(jīng)理倪敏、王亞臣、劉漢營(yíng)、馮立友、李軍對(duì)所分管部門和有關(guān)業(yè)務(wù)四季度的各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了明確要求和部署。

　　最后李一男總經(jīng)理做了本次會(huì)議總結(jié)發(fā)言，對(duì)于下階段工作，強(qiáng)調(diào)以下七點(diǎn)：

　　一是對(duì)于北京國(guó)公司自營(yíng)項(xiàng)目，要做好投標(biāo)保證金的回收工作;對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目要積極地促開工;二是配合華北院公司總承包項(xiàng)目，要做好國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的執(zhí)行工作;對(duì)白俄項(xiàng)目，要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、執(zhí)行概算以及采購(gòu)短名單溝通工作;三是要完成公司“兩庫(kù)“建設(shè)、招標(biāo)代理資質(zhì)升級(jí)工作以及在華北院公司指導(dǎo)下適時(shí)成立公司人力資源部;四是要結(jié)合華北院公司內(nèi)控體系建設(shè)，根據(jù)北京國(guó)電公司業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，梳理出與項(xiàng)目管理、日常工作緊密結(jié)合的制度及內(nèi)控模式;五是要做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理的業(yè)務(wù)流程、與項(xiàng)目部的接口以及作業(yè)文件的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的建設(shè)，年底前做好策劃方案;六是要結(jié)合安慶項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)信息化和采購(gòu)管理平臺(tái)二期建設(shè)，并且做好此兩個(gè)信息化成品商品化的準(zhǔn)備工作;七是要結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革要求和適應(yīng)新的政策，開展公司組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式創(chuàng)新的研究。

　　李一男總經(jīng)理指出，四季度全公司要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確方向，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)。