4月14日下午，公司召開二季度經(jīng)營生產(chǎn)調(diào)度會議，全體員工參加了會議。

　　會議首先由劉漢營副總經(jīng)理傳達了華北院公司2014年二季度經(jīng)營生產(chǎn)調(diào)度會和2014年安全生產(chǎn)工作會議精神。主要匯報了華北院公司2014年一季度經(jīng)營生產(chǎn)、財務(wù)與資金、科技與信息化、質(zhì)量及安健環(huán)管理情況以及2014年二季度各項經(jīng)營生產(chǎn)重點工作安排;重點傳達了王毓書記在調(diào)度會上的講話以及劉朝安董事長的總結(jié)發(fā)言;匯報了王榕副總經(jīng)理在會上做的題為《健全安全體系，落實安全責任，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定做貢獻》的安全生產(chǎn)工作報告;重點傳達了劉朝安董事長就當前公司安全工作做出的重要指示。

　　公司領(lǐng)導在聽取匯報后發(fā)表講話。公司副總經(jīng)理劉漢營、馮立友分別針對分管部門和相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域二季度的重點工作提出了明確要求和部署。

　　最后李一男總經(jīng)理做了本次會議總結(jié)發(fā)言，要求各部門認真領(lǐng)會各位領(lǐng)導對二季度重點工作的安排和部署，并強調(diào)了以下幾方面問題：

　　1. 加強公司規(guī)范化管理。根據(jù)華北院公司統(tǒng)一部署，二季度將作為強化基礎(chǔ)管理的活動季。合同管理作為公司規(guī)范管理的第一步尤為重要。結(jié)合華北院公司即將組織開展的全公司合同管理檢查為切入點，從公司管理類合同和工程類合同入手，達到信息化管理水平，將公司管理水平再上一個臺階;

　　2. 進一步加大市場開拓。下階段需考慮自營業(yè)務(wù)的市場著力點和增長點，建立全員抓市場的經(jīng)營理念，嘗試考慮不同的業(yè)務(wù)模式;

　　3. 解決好生產(chǎn)組織問題。一是要加強精細化管理;二是要強化對采購業(yè)務(wù)進度的主導能力。

　　4. 進一步加強成本控制。由于承擔項目的不同特點，特別是國際項目，存在簽訂合同和項目執(zhí)行存在長時間間隔現(xiàn)象，因此要求公司在資金流管理方面有所盈留，研究項目資金流與公司管理成本的配比問題;同時加強公司工程成本和管理成本的控制，特別是自身管理成本環(huán)節(jié)的控制;

　　加強安全生產(chǎn)工作。特別是國內(nèi)、國外在建項目的現(xiàn)場安全及公司的網(wǎng)絡(luò)安全、保密問題。